31 七 09 陈安之总裁班 陈安之赚钱资料连载
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陈安之超级总裁班手册
一陈安之一年投资十万美金在学习上。
二要有不同的结果要先有不同的付出。
三赚钱是很容易的事情，只要观念和方法正确，你之所以赚得那
么困难是因为你的观念有问题以及用错了方法。
四总裁最重要的事情是：思考。
五一个公司不赚钱就是总裁思考的时间和方法有问题。
六总裁做思考，总经理做管理。
七一个老板要如何评估有没有用对人？用资产负债理论：
1，他是帮你赚钱的还是帮你亏钱的？
2，他有没有做到你想要的结果？
八
请做下面这个作业：
请你把你公司所有干部的名字全部写下来，针对每个人看他是帮你赚钱的还是帮你亏钱的，
每个给他正负号，
O
-
-
-
-
1
O
分来代表他的赚钱能力是几分，你要很清楚他对你公司的贡献度。
九
一个公司赚钱就是人才比较优秀。
十
一流的公司有一流的人才，二流的公司有二流的人才，三流的
公司有三流的人才。
十一
产品是人才推销出去的，最会推销的才会最赚钱。
十二
不用看财务报表，去看创造财务的那个人。不用看结果，要
控制流程。
十三
领导就是选对人，领导不是训练人，不是关心人。
十四
找人才的目的是来帮助你，假如他不能帮助你他就是负债。
十五
一个没有决断力的老板是无能的老板，没有办法开除不良员
工的老板是无能的老板，
没有办法聘请到优秀员工的老板是无能的老板。
十六
一个顶尖总裁最重要的特质就是强硬，对于对的事情你就要
强硬，对于对的事情绝无妥协余地，对于坚持的东西一定要强硬。
十七
遇到不良员工给两星期的改善时间，不行就开除。
十八
比尔盖茨的定期淘汰法：
把那些给你赚最少钱的人定期淘汰
。
十九
公私要分明，公事公办。
二十
一个公司要聘请最优秀，最合适的人。
二十一
最优秀的人才是免费的，庸才是最贵的。
二十二
要花最多钱聘请最优秀的人才，一流的人才要领一流的工
资。
二十三
总经理比总裁还重要，因为是他在管。如何选总经理：
1，
几个人来一起评估。
2，列出标准.3,给一流的工资，最一流的人才要 得到最高的报酬。
二十四
不舍不得，要大舍才能打得。
二十五
找可以做到我想要的结果的人。
二十六
我越成功我越发现我越不听这个人说什么，我越要看这个
人可以做出什么结果。
世界首富都看结果，
你
行就是行，
不行就是不行。
二十七
要为国尽一份力，从我们的企业做起。提升品质，提升要求，从你自己开始做起，
把
你自己的品质从现在开始管理好，因为你的品质决定了公司的品质。
二十八
一个公司有问题只有一个人有问题，那就是老板有问题。
二十九
授权不等于弃权，总裁选对人所以企业的生命都交给总经
理来管理，
所有的成功都靠这个人，所以这个人你一定要监督好，品质的东西总裁一定要亲自监督。
三十
最关键的事情一定要自己或是最关键的人来做。
三十一
公司不赚钱是因为品质不良，品管的观念不够。
三十二
要花钱才会赚钱。
三十三
不能有负债在身边。
三十四
绝对不能损失任何一名顾客。
三十五
对你严格的人他才是你真正的朋友，对你放纵的人他会害
你一辈子。
三十六
不好的去掉，好的才有机会进来。
三十七
一个老板愿意做什么事情？答案是一个老板愿意做所有的 事。
三十八
一个老板做以下事情：
1 思考
2
选人
3
监督
4
推销
5
沟通
6
学习
7
放松
。
这 些 事 情 做 完之后假如公司仍然不赚钱，
那 老板就要去做所有事情， 去 替补任 何 一个有问题的职位。
三十九
我聘请你来你还做不出来，那我要你干什么？我付你薪水
聘请你来还要我晚上回家做，那我要你做什么？我花钱请了个负债，
那我还不如不要你了。
四十
问每一个员工：我请你来是做什么的？你有没有做到我要的
结果？我要的结果你做不到还要我找人帮你做，
那就违反了我找你来的目的了，我就不需要你了。
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